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    本站 | 超级管理员    浏览:次 发稿工夫:2017/1/22 13:49:24

    转眼2016年曾经过去了,回忆那一年来的事情,正在同事们的勤奋取支撑下,国际产物事业部严厉要求本身,根据客户需求及项目组本身所负担的义务,较好天完成了项目组的本职工作,而且正在事情形式上有了新的打破,事情体式格局有了较大的改动。同时也为2016年提交了一份写意的答卷,上面让我们一同回忆一下国际产物事业部那一年来的发作的一些大事件。

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    任何一项奇迹建立,肯定是披荆棘、困难重重,每一次新的协作关于我们来讲都是一场新的战争,出有人通知我们该怎样最先该怎样匹敌,统统皆只能凭着本身的履历去处理,2016年方才过完年,我们的项目组就带着行囊奔赴各自的项目现场。2016年是一个优美的最先我们深信只要有恒心毅力,必得胜利。

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    正在上一年ADF项目组不单单是完成华为的工作任务而且经由过程本身的事情立场和手艺气力背客户展示了我们同海人的肉体,使得2016年我们将继承协作,为我们配合目的前行。

    第二回:干完研发干保护 热情效劳老客户

    2016年1月EAM项目组进入华润电力控股有限公司最先运维事情。华润虽曾经是同海的老客户了,但我们每一次协作都邑秉着最后的事情立场去为客户协作效劳,不单单是为了完成客户需求更期望的是能为他们的事情带来更多便当。

    第三回:输出手艺和履历 燃电机厂树标杆

    2016年2月17日P6项目组正式驻入广东惠州天然气发电有限公司。P6软件正在环球范围内得以普遍运用不但是由于其软件质量稳固、功能强大,其自己也包含了一套先辈的项目进度企图管理的思绪取要领。挑选Oracle Primavera P6 EPPM软件去辅佐展开工程项目管理工作,有助于鞭策惠电整体项目管理水平的国际化和先退化。

    第四回:寡将士激昂大方赴京 风电业拓疆立业

    2016年5月项目组进入北京金风项目现场。金风现在已生长成为环球抢先的风电机组制造商,并致力于成为国际化的干净能源和节能环保整体解决方案的提供商。而同海致力于为能源行业企业供应专业的管理咨询服务和信息化解决方案。我们的此次协作将会开辟能源信息化范畴新的手艺。

    第五回:宿将披甲剑出鞘 中山火电再夺魁

    2016年8月,同海依附正在能源行业信息化范畴的履历和薄弱手艺将中山火力发电有限公司EAM企业资产管理体系项目一举得标,该项目是基于IBM MAXIMO EAM平台,用户供应一体化解决方案和供应全厂机组装备KKS编码效劳,那无疑将成为鞭策企业信息化背生产力的更好改变的有力东西。

    第六回:陆火河畔惊涛起 严阵以待迎收官

    2016年11月ERP项目组驻入湖北赤壁华润电力控股有限公司,这是继ERP一期后的再次出征,各组成员不只以优越的运转势态完成既定的项目目的,并且熟习各自卖力的业务自力负担起各大区的实行事情。我们以精深的专业技能、敬业的事情立场、取客户齐心同力将项目实行推行。

    第二篇章 客户要甚么我们发明甚么

    同海是能源行业管理软件和实行效劳出口的最大供应商,正在能源信息化效劳那一块我们能够算上专业内的专业,我们不会单单以一份计划为客户解决问题,我们会凭据客户公司的实际状态,制定一套合适客户专属本身的计划为其效劳,2016年春各项目组最先凭据客户专属的计划最先停止研发。

    2016年3月P6项目组正式最先企图体例,该项目是惠电第二次正式运用Oracle P6软件东西辅佐展开厂区工程建立的项目管理工作,也是惠电项目管理进一步国际化的一个里程碑,同时也将为惠电项目管理实现管理规范化、科学化、标准化和邃密化做好试点铺垫,为造就更多优异的一流项目管理人才和团队打好夯实的根蒂根基。

    2016年6月最先合营金风开辟迅速开辟东西套件,迅速开辟是一种以工资中心、迭代、循规蹈矩的开辟要领。正在迅速开辟中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的结果皆经由测试,具有集成和可运转的特性。作为将来大型体系的增补,并快速应对当前业务需求的转变。

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    2016年9月中山火力发电EAM项目最先最先正式开辟,我们将会为中山火力发电有限公司供应完好的运维事情,我们将传统的被性事情转变为积极主动的预防性事情,和及时的数据采集体系相集成,能够实现企业的邃密化管理并将其事情停止规范化管理。

    2016年12月华润电力ERP项目组正式最先推行。同海将实验经由过程供应集成的信息系统,实现业务数据和材料同享。并理顺和范例业务流程,消弭业务处置惩罚历程中的反复劳动,实现业务处置惩罚的标准化和规范化,供应数据集成,业务处置惩罚的随意性被体系制止,使得企业管理的根蒂根基事情获得增强,事情的质量进一步获得包管。

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    2016年12月国际产物事业部分部正在各个省的项目组已连续最先进入验收阶段,但历程其实不是难么顺遂,每当客户出一次需求调换我们就要加班赶夜的完成,我们不单单是为了完成合同上签订需求,更是期望能经由过程我们同事的勤奋去为客户发明便当。

    2016年12月20日金风项目组已完成本年度所有项目验收。正在项目开辟历程中我遭到了客户承认取表彰。正在那一年里我们尽力合营金风信息化办公室,以数据标准化为目标动身,使各系统之间数占有联动性、唯一性。力图到达现有体系数据标准化、规范化、统一化等理论结果。

    2016年12月初惠电P6项目组进入运维阶段,12月25日项目完成验收。P6软件的胜利实行,得益于惠电取本公司之间的高效协同和惠电关于本公司的绝对信托。来自同海的专业照料和惠电的各专业工程师构成的中心团队配合推动了项目的展开和美满上线。关于项目的结果而言,有用的协同协作是至关重要的。

    2016年12月29日EAM体系装备运转管理上线试行,EAM体系不只为中山火力发电有限公司进步企业资产的运转可靠性取使用价值、更低落保护取维修本钱,从而进步企业整体运转质量、低落整体本钱,简言之,进步装备综合效力,低落装备齐生命周期用度。

    第四篇章 我们是有“料”的

    正在其他行业眼里程序员除会敲代码之外,对其他皆没有乐趣,实在并不是如许,正在同海有如许一群心爱的人,他们不只会写顺序,他们借多才多艺,他们日间像机器人一样写代码,早晨会窝正在卧室学乐器,会动不动就约球来。

    2016年7月11日取金风的“明剑之战”不只为我们的“耕(bian)田(cheng)”生涯加了一笔色彩,跟越发拉近了我们取客户之间的间隔,正在篮球场上客户已化身为我们的兄弟。

    2016年12月25日金风项目组阅历长达一个月的996事情形式,将所有项目赶制完成并胜利验收胜利,正在那一个月里我们天天有13小时在一起,天天的三顿饭都是一同吃,常常正在用饭时停止“代码争执”,当验收完成时我们以为那统统皆值得的。

    2016年12月25日ERP项目受华润约请列入圣诞巧妙之夜,让身处正在异地的同事们也感觉到了节日的氛围,为人人正在劳碌死板的事情增加一份生机 。

    回忆2016年的事情,我们虽与得了一些结果,但也苏醒天看到一些题目和缺乏,我们会通力合作。在新的一年里,针对我们缺乏将采取措施,实在加以解决,也会络续进修,提拔业务手艺才能、进步服务水平、注意积聚, 将wuli大同海建立的越发优美。

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